Fábio CarigéVamos conversar

Engineering Manager · Product Engineering

Entrega previsível em produtos digitais.

Engineering Manager | Product Engineering.
Mais de 20 anos em tecnologia, 15 deles liderando times. Junto engenharia e produto, com a base técnica de quem foi desenvolvedor, para transformar estratégia em resultado que se mede.

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+80% de previsibilidade · −50% de reuniões
7 promoções de liderados em 5 anos

Fábio Carigé, Engineering Manager

O que mudou nos times que liderei

Resultados medidos em produção, com times reais. Cada número tem empresa e contexto.

+80%
Previsibilidade de entrega
Priorização de backlog, roadmap, especificações melhores e estimativas baseadas no histórico do time, consolidadas num processo ágil que criei, customizado para a cultura de uma empresa de varejo digital. Medido pelo SLE no percentil 80 do Cycle Time, com o histórico do Azure DevOps.
Locaweb · 2022–2026
−50%
Volume de reuniões operacionais
Fluxo de trabalho consolidado e práticas de trabalho assíncrono. Mais tempo de engenharia, menos tempo em call.
Locaweb · 2022–2026
8 meses
Projeto de domínios parado havia 6 anos
Organizei o backlog, criei o roadmap do novo provisionamento de domínios e viabilizei a entrega.
Locaweb
+20
MVPs lançados
Entretenimento, Educação, Indústria e Varejo Digital. Hipóteses validadas direto com clientes, em ciclos curtos.
2011–2026
+50
Projetos entregues
Em produtos digitais de hospedagem, entretenimento, educação, indústria e varejo, além de plataformas móveis e canais digitais.
+20 anos
+30%
Velocidade na entrega de novas features
Otimização do fluxo de valor ponta a ponta e lançamento internacional de uma plataforma móvel e de novos canais digitais de bonificação e fidelização de clientes.
Stefanini · Shell Box AR
7
Promoções de liderados em 5 anos
Pessoas dos times que liderei e que ajudei a crescer, com autonomia e sem microgerenciamento.
Liderança · 5 anos

Dois casos

Problema, decisão e resultado.

Caso 1Locaweb

O projeto de domínios parado havia 6 anos

Problema. O novo provisionamento de domínios estava em andamento havia 6 anos, sem entrega.

Decisão. Organizei o backlog e criei o roadmap do novo provisionamento, com prioridades claras para o time.

Resultado. Entrega em 8 meses.

Caso 2Locaweb · 2022–2026

Um processo ágil desenhado para a cultura da empresa

Problema. Entregas difíceis de prever e agenda dominada por reuniões operacionais.

Decisão. Priorização de backlog, roadmap, especificações melhores, estimativas baseadas no histórico, WIP e trabalho assíncrono, consolidados num processo próprio.

Resultado. +80% de previsibilidade (SLE no percentil 80 do Cycle Time) e −50% de reuniões operacionais.

Quem trabalhou comigo

Líderes diretos, pares e pessoas que liderei. Cada fala vem com a relação de trabalho que a sustenta.

01
“Criou controles e processos simples que melhoraram as decisões, a motivação, a qualidade e a produtividade do time. Se agilidade tivesse faixas como nas artes marciais, ele seria faixa preta.”
Marcelo PavanLíder Executivo de TecnologiaEquipes diferentes
02
“Um dos principais responsáveis por implantar o modelo ágil em engenharia de produtos. Combina método, cuidado com as pessoas e responsabilidade com o resultado, gerando performance sem microgerenciamento.”
Felipe LimaGerente de Engenharia de SoftwareFoi liderado, colega e depois líder direto
03
“Uma referência em liderança de tecnologia e cultura ágil. Conduz transformações complexas com clareza e empatia, e vive a agilidade como valor real de entrega.”
Heric TillySenior Software Engineering ManagerLíder direto
04
“Um líder atencioso, que ouve, apoia o desenvolvimento do time e se preocupa com a melhoria contínua e com uma cultura saudável e colaborativa.”
Sarah Paletta BenattiEngineering ManagerMesma equipe
05
“Excepcional em gestão de projetos e entrega de produtos. Equilibra métodos ágeis e tradicionais, organiza e motiva times, e trabalha com integridade e ética.”
Euclisio MendesCoordenador de DesenvolvimentoEquipes diferentes

Como eu lidero

Produto bom nasce de discovery com dados, prioridade clara e um fluxo de entrega que o time consegue sustentar. Framework é ponto de partida, nunca a resposta pronta.

Discoverycontínuo

Ouvir o cliente antes de priorizar

Suporte, ouvidoria, product analytics e testes de hipótese definem o que entra no roadmap.

Prioridadecom OKRs

Roadmap ligado às metas

Backlog priorizado, entregas conectadas aos objetivos do negócio e estimativas baseadas no histórico do time.

Fluxocontínuo

Dashboards que viram decisão

Cycle time, throughput e DORA no Azure DevOps para ver o gargalo cedo, antes de virar atraso.

Pessoasresultado

Times autônomos que entregam

1:1, avaliação 360° e feedbacks estruturados, participação em seleção e onboarding, mediação de conflitos e capacity planning. 7 promoções de liderados em 5 anos. Menos reunião, mais contexto escrito.

Liderar é desenhar o ambiente para que o time decida bem sem precisar de você na sala.

Diagrama de fluxo cumulativo · 2004 → 2026
2022Processo ágil customizado · empresa de varejo digitalProcesso ágil desenhado para a cultura da empresa.

Passe o cursor, toque no gráfico ou use os botões para ver cada marco. O formato das faixas é ilustrativo; os números reais estão na seção Resultados.

Trajetória

De desenvolvedor a coordenador de times de produtos. Cada etapa somou uma camada: código, fluxo, processo, escala e liderança de produto e engenharia. A base técnica de desenvolvedor sustenta hoje minhas decisões de segurança, observabilidade e arquitetura.

  1. jun 2022 – jul 2026Promoção de cargo

    Coordenador de Times de Produtos II

    Locaweb · Hosting e Cloud
    • Liderei times multidisciplinares de engenharia de produtos da tribo de Hosting e Cloud (desenvolvimento, teste, Product Owners, DevOps e UX), conectando prioridades de produto, capacidade do time e entregas que geram valor.
    • Conduzi o product discovery contínuo, com suporte, ouvidoria e Reclame Aqui, validação de hipóteses, product analytics e roadmap priorizado com dados. Acompanhei testes A/B e métricas de funil com Produto e UX no lançamento de soluções e MVPs.
    • Facilitei a definição de OKRs, conectei as entregas do time às metas do negócio e apoiei Produto nos All Hands, apresentando resultados e alinhando dependências com outras áreas.
    • Gestão orientada a dados com Cycle Time, Lead Time, Throughput, CFD e DORA nos dashboards do Azure DevOps. Dimensionei o capacity do time e promovi foco e WIP: +80% de previsibilidade nas entregas e −50% de reuniões operacionais, com trabalho assíncrono.
    • Desenvolvi pessoas com 1:1, avaliações 360° e feedbacks, participei de seleção e onboarding, apoiei a resolução de crises de produto e mediei conflitos. Treinei os times em Azure DevOps, processos, agilidade, trabalho remoto, backlog e roadmap.
    • Gestão do orçamento e do ROI dos projetos, de fornecedores e de contratos de TI, com negociação, alinhamento de escopo e cumprimento de SLAs.
    • Organizei o backlog e criei o roadmap do novo provisionamento de domínios, em andamento havia 6 anos, e viabilizei a entrega em 8 meses.
    • Entreguei o MVP do criador de sites com IA, que abriu frentes de conversão, aquisição, monetização e cross-sell, e coordenei o registro de domínios com IA via APIs (Domain Connect), de forma pioneira no Brasil. Evoluí o WordPress com customizações e integração ao painel do cliente.
    • Usei o Figma com UX para alinhar escopo e validar fluxos, em busca de retenção, LTV e recorrência de uso. Modelei processos em BPMN e padronizei a base de conhecimento e os templates (SSOT).
    • Integrei qualidade ao fluxo de desenvolvimento, estimulei a observabilidade nos times e conduzi a adequação técnica de projetos de inovação à Lei do Bem.
    • Levei a IA para o workflow dos times com RAG, agentes e skills integrados às ferramentas de desenvolvimento, qualidade, observabilidade e comunicação. Usei VPS, Claude Code, Gemini, Antigravity e NotebookLM em produtos, dashboards, relatórios e automações.
    • Product Discovery
    • Product Analytics
    • Testes A/B
    • Roadmap
    • OKRs
    • Azure DevOps
    • Cycle Time
    • Lead Time
    • Throughput
    • CFD
    • DORA
    • Capacity e WIP
    • Budget e ROI
    • Fornecedores e SLAs
    • Stakeholders
    • 1:1 e avaliação 360°
    • Figma
    • BPMN
    • SSOT
    • Observabilidade
    • Lei do Bem
    • RAG
    • Agentes e skills
  2. jun 2021 – jun 2022Novo emprego

    Agile Master

    Locaweb
    • Gestão de processos no Azure DevOps, dando visibilidade e acompanhamento às atividades do time.
    • Facilitação das cerimônias do Scrum: Sprint Planning, Review e Retrospectiva.
    • Orientação dos times no uso do Azure DevOps, do Jira e do Confluence e nas práticas de trabalho ágil, com participação nos chapters de Agilidade.
    • Scrum
    • Azure DevOps
    • Jira
    • Confluence
  3. out 2019 – jun 2021Novo emprego

    Agile Coach

    Stefanini · Shell Box Argentina
    • Condução de iniciativas de transformação digital, Lean Portfolio Management (LPM) e agilidade em escala, com implementação de SAFe, LeSS e Flight Levels e facilitação de PI Plannings.
    • Otimização do fluxo de valor ponta a ponta, eliminando gargalos de comunicação entre o time de desenvolvimento e stakeholders internacionais.
    • Gestão orientada a dados com métricas de fluxo no Jira, para dar autonomia aos times na tomada de decisão.
    • Projetos com equipes internacionais, incluindo a Shell Box da Argentina, com reuniões, alinhamentos e trocas multiculturais.
    • +30% na entrega de novas features e lançamento internacional de uma plataforma móvel e de novos canais digitais de bonificação e fidelização de clientes.
    • Cultura de experimentação rápida com testes A/B, para entregas validadas com o usuário final.
    • SAFe
    • LeSS
    • Flight Levels
    • Lean Portfolio Management
    • PI Planning
    • Jira
    • Métricas de fluxo
    • Testes A/B
    • Transformação digital
  4. fev 2014 – fev 2019Novo emprego

    Analista de Processos

    Resource IT Solutions
    • Mapeamento e redesenho de processos críticos com BPMN.
  5. out 2011 – fev 2014Novo emprego

    Scrum Master

    Infocraft · software de gestão escolar
    • Kanban com gestão por métricas de fluxo na modernização de sistemas legados.
    • Lançamento de MVPs com validação de hipóteses direto com clientes.
  6. Antes · 7 anos como desenvolvedor, de júnior a sênior (.NET e Delphi)
  7. 2010–2011Novo emprego

    Dev Sênior .NET

    Capgemini
  8. 2006–2010Novo emprego

    Dev Sr (.NET e Delphi)

    Digita Consultoria e Informática
  9. 2004–2006Novo emprego

    Dev Jr/Pleno (.NET)

    Lebre Tecnologia

IA aplicada

Tratei IA do mesmo jeito que trato framework: adaptando à operação em vez de importar pronto.

Liderei a iniciativa do repositório corporativo de agentes de IA em uma empresa de varejo digital: um marketplace de GEMs e skills para o dia a dia de times de engenharia e produto.

  • SoluçõesRAG, skills, MCPs, sistemas multiagentes, rotinas e workflows assíncronos, integrados às ferramentas de desenvolvimento, qualidade, observabilidade e comunicação dos times.
  • GovernançaLLMOps e governança de IA, com adoção pelos times feita com critério.
  • MétodoSpec-Driven Development, vibe coding, rules, loops e iteração com feedback, fine-tuning.
  • FerramentasClaude Code, Antigravity, Gemini e NotebookLM, em ambiente de cloud (VPS).

Livros

Escrevi sobre o que faço no dia a dia. Os dois livros nasceram da prática com times reais.

Palestras

De 2019 a 2024. Em universidades, congressos e empresas, sobre agilidade, produtos digitais, trabalho remoto e soft skills para desenvolvedores.

Artigos recentes

O que estou pensando agora sobre entrega previsível, métricas de fluxo e liderança de times.

Todos os artigos

Vídeos

No canal eu mostro, em poucos minutos, como times à distância entregam com previsibilidade.

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Competências

O repertório que uso para montar o processo certo para cada contexto.

Produto

  • Product discovery
  • Product analytics
  • Testes A/B e funil
  • Roadmap
  • OKR
  • Priorização de backlog
  • Retenção e LTV

Gestão

  • Budget e ROI
  • Fornecedores e SLAs
  • Stakeholders
  • Desenvolvimento de pessoas
  • Capacity e WIP
  • Gestão de crises e conflitos
  • Observabilidade
  • Lei do Bem

Frameworks

  • Scrum
  • Kanban
  • SAFe
  • LeSS
  • Flight Levels
  • Lean Portfolio Management
  • Agilidade em escala

Métricas de fluxo

  • Cycle Time
  • Lead Time
  • Throughput
  • CFD
  • DORA

Ferramentas

  • Azure DevOps
  • Jira
  • Confluence
  • Figma
  • BPMN
  • Cloud (VPS)

IA

  • RAG
  • Agentes e skills
  • Spec-Driven Development
  • LLMOps
  • Claude Code
  • Gemini
  • Antigravity
  • NotebookLM

Certificações

A base formal por trás da prática: fluxo com Kanban, papéis do Scrum, objetivos com OKR e gestão com Management 3.0.

Cursos · OKR: Construindo Metas Ágeis (Alura, 2021) · Azure Boards (Udemy, 2020)

Em resumo

O essencial sobre minha atuação, num lugar só.

Atuação
Engineering Manager · Product EngineeringCoordenação de times de engenharia de produtos
Modelo
RemotoCLT ou PJ
Base
Brasil · fuso BRTGramado, RS
Formação
Sistemas para InternetUniversidade Salvador (UNIFACS), 2011–2013
Experiência
+20 anos em tecnologia15 em liderança de times e gestão de projetos
Onde mais contribuo
Times de produto e engenharia que precisam de entrega previsívelFluxo e priorização com OKRs, métricas DORA e adoção de IA no dia a dia
Agora
Escrevendo e gravando sobre liderança de engenharia e IA aplicadaBlog e canal no YouTube
In English
Engineering Manager, 20+ years in tech, 15 leading teamsCross-functional product engineering teams, flow metrics (DORA), OKRs and applied AI. Remote, Brazil (BRT).
Escopo liderado
Times de engenharia de produtos multidisciplinaresDesenvolvimento, teste, Product Owners, DevOps e UX